安菲云最新資訊報(bào)道：微商始于以個(gè)人代購為主，當(dāng)微信朋友圈、微信支付、公眾號(hào)出現(xiàn)后微商進(jìn)入了暴力刷屏、野蠻生長期，在的時(shí)候“微商”正式興起一大批微商品牌出現(xiàn)，微商進(jìn)入了白熱化階段。由于互聯(lián)網(wǎng)的興起，電商平臺(tái)的涌現(xiàn)，央視毒面膜的報(bào)道導(dǎo)致微商出現(xiàn)了斷崖式下滑，之后進(jìn)一步野蠻生長。但是，目前，行業(yè)瓶頸凸顯，品牌化、專業(yè)化的要求越來越高。那么如何打造微商品牌呢?

微商發(fā)展至今，面膜、減肥、養(yǎng)生產(chǎn)品等大品類的總體銷量一直很穩(wěn)定，但很多概念性的品類基本銷聲匿跡，比如神皂、瑪卡以及正在快速消退的洗衣片，畢竟這些品類更多程度是炒出來的。微商品牌也由最早的少數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)建立品牌，變成了后來的團(tuán)隊(duì)長自建品牌，到現(xiàn)在眾多傳統(tǒng)行業(yè)品牌進(jìn)駐。整個(gè)行業(yè)的品牌實(shí)力差異越來越大，大品牌或者有背景的品牌更能建立起代理商的認(rèn)可度。品牌與品牌之間的競爭，除了這些背景和產(chǎn)品，也體現(xiàn)在相關(guān)的配套上面，比如培訓(xùn)、營銷活動(dòng)等等。也就是品牌方也要懂的怎么去培訓(xùn)代理，懂得各種裂變套路讓代理快速招商出貨。

整個(gè)微商行業(yè)的瓶頸出在流量，也就是新潛在客戶的獲取渠道上面，品牌方要解決瓶頸，必須從兩個(gè)角度出發(fā)：增加精準(zhǔn)流量、提高轉(zhuǎn)化能力。春節(jié)后微商系統(tǒng)開發(fā)的服務(wù)商應(yīng)運(yùn)而生，遍地開花。產(chǎn)品主要為引流手機(jī)、代理商系統(tǒng)、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、操盤手培訓(xùn)這4大版塊，單單代理商系統(tǒng)服務(wù)商很多公司一季度回款超千萬元，但目前已經(jīng)高度競爭，最大的問題是這些服務(wù)無法落地，不能直接促進(jìn)銷售，因此客戶都是一次性的生意。

當(dāng)前行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，速度太過迅猛，同時(shí)口碑急劇下滑，加之行業(yè)之前操盤手風(fēng)氣盛行，太多品牌方遭遇各樣瓶頸，陷入迷茫之地。同時(shí)很多傳統(tǒng)行業(yè)逐漸進(jìn)入，競爭愈演愈烈。很多品牌方急于改變現(xiàn)狀，甚至陷入饑不擇食地步，各種高價(jià)培訓(xùn)接應(yīng)不暇，巴不得短時(shí)間內(nèi)把自己腦袋灌滿。

有改善意向是可取的，關(guān)鍵理清思路后，再付諸實(shí)踐，這樣才能最大化解節(jié)約資金成本以及時(shí)間成本。關(guān)鍵思路理清，要怎么做?先想想自己需要的是什么。是一對(duì)課程內(nèi)容往腦袋里灌，還是真正可以上手的落地細(xì)節(jié)。是需要個(gè)人操盤，還是需要團(tuán)隊(duì)配合。是需要營銷理論，還是需要營銷實(shí)戰(zhàn)。是需要渠道方案，還是需要渠道搭建。想清楚，再做，事半功倍。

安菲云是國內(nèi)專業(yè)的微商系統(tǒng)服務(wù)商，自面世以來，一直專注于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的應(yīng)用與開發(fā)，憑借豐富的產(chǎn)品功能、創(chuàng)新的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、安全便捷的應(yīng)用系統(tǒng)和基于微信提供的一體化解決方案。

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