安菲云電商最新資訊：昨天，騰訊和京東宣布聯(lián)手投資唯品會。騰訊和京東將在交易交割時以現(xiàn)金形式向唯品會投資總計8.63億美元，電商平臺間的博弈愈演愈烈，夾縫中生存的商家，則處處受制于平臺間的競爭策略。而此次騰訊聯(lián)合京東投資唯品會，意味著中國電商的生態(tài)及格局將產(chǎn)生大地震，商家將在未來受到嚴重影響。

騰訊、京東戰(zhàn)略投資唯品會

今早消息，騰訊和京東將向唯品會投資約8.63億美元，折合57億人民幣。交易完成后，騰訊和京東將分別持有唯品會7%和5.5%的股份。

值得注意的是，京東的5.5%股份是包含此前就持有的2.5%股份。

有意思的是，京東與唯品會之間資本層面的合作傳言由來已久。甚至一度有傳言京東要收購唯品會，但很快就被京東否定了。

而在今年7月12日，兩家公司還發(fā)表了聯(lián)合聲明控訴某電商平臺的不正當競爭，聲明指出“某電商平臺利用其市場壟斷地位，要求商家簽署“獨家”合作”，暗指阿里一家獨大，惡性競爭。

運營也隨之迭代?

有2個方法可以借鑒：一是做自己的會員制，二是去平臺化。對于會員制，比如水果店拼團的案例，通過微商城和小程序的會員系統(tǒng)將線下門店顧客留存，再用拼團和立減金等活動用老客帶新客，線上拼團線下自提，從而帶動門店銷售。

財經(jīng)網(wǎng)微博截圖

可能是京東與唯品會的特殊遭遇，讓他們最終選擇站在了一起，可謂是心心相惜，抱團取暖。

然而此次合作并沒想象中的簡單，因為騰訊也出現(xiàn)了。而且還斥巨資6.036億美金投資唯品會，京東只花了騰訊不到一半的錢。

沒錯，此次的合作牽頭者正是騰訊!

騰訊京東唯品會合縱攻阿里

要知道，雖然騰訊不做電商，但在支付、文娛、地圖、電商生活服務(wù)等業(yè)務(wù)線，與阿里形成競爭。

在這場競爭中，阿里有自己的獨特優(yōu)勢。阿里的電商業(yè)務(wù)猶如一臺印鈔機，源源不斷地給支付、文娛等業(yè)務(wù)線輸送血液。而阿里的服飾品類正是這臺印鈔機的心臟，按交易額3.6萬億來算，其服飾規(guī)模為9000億左右，占天貓的三分之一。

馬化騰深知，直接與阿里對抗，只會拼得兩敗俱傷，只有鉗制住阿里的命脈，讓其應(yīng)接無暇，自己的業(yè)務(wù)才能暢通無阻，一往無前。

可惜，騰訊并沒有這只鉗。

騰訊在電商領(lǐng)域主要通過戰(zhàn)略入股京東、美團點評、58同城、拼多多、每日優(yōu)鮮等公司，

但這所有的戰(zhàn)略投資，都沒有鉗制到服飾品類這一阿里的命脈。

，京東在服飾品類上與阿里的對抗達到前所未有的激烈程度，但最終卻敗下陣來。

過去一年，劉強東花了大量的時間和精力在拆分和重組服飾部門架構(gòu)。盡管花了很多精力，然而抵不過一場“二選一”。

在Q3財報電話會議上，劉強東承認京東確實在服裝品類面臨十分艱難的“二選一”不正當競爭，從第二季度開始，有一百多家中國本土服裝品牌被迫退出京東平臺。他甚至直言，服裝品類的GMV增長幾乎陷入停滯。

這意味著，京東服飾最大的問題就是供應(yīng)鏈問題。

而唯品會在閃購電商和服飾品類供應(yīng)鏈上的優(yōu)勢，延展京東在服飾品類電商業(yè)務(wù)的廣度和深度。3億用戶中有80%以上為女性用戶，則加強京東服務(wù)女性消費者的能力。與唯品會合作，即可解決京東的燃眉之急。

這在騰訊看來，唯品會+京東就是鉗制住阿里的最佳選擇。

據(jù)唯品會方面透露，騰訊之所以投資唯品會，還考慮到騰訊用戶對于發(fā)現(xiàn)、討論、購買品牌服裝有著巨大的需求，與唯品會優(yōu)質(zhì)商品深度對接，可以更好的滿足平臺用戶需求和體驗。

與此同時，入股唯品會可以強化騰訊的電商變現(xiàn)能力，打造線上線下的、健康并且多元的零售生態(tài)體系。

而唯品會則可以得到騰訊的流量支持，解決流量瓶頸。

微信錢包將會出現(xiàn)唯品會入口。京東則將為唯品會在京東app首頁和微信朋友圈京東入口首頁提供入口，并將幫助唯品會在京東平臺上完成一定GMV銷售目標。

這種一舉多得的好事，不僅是馬化騰，劉強東和沈亞也當然樂得。

從左到右：唯品會聯(lián)合創(chuàng)始人洪曉波，馬化騰，劉強東，唯品會沈亞，騰訊總裁劉熾平

如此一來，背靠騰訊唯品會的京東，在與阿里必有一場驚天大戰(zhàn)。然而，平臺間靠什么來大戰(zhàn)呢?

商家的史詩級災(zāi)難

這兩家電商平臺運營人員大部分都不是零售行業(yè)出身，但他們手里握著大量年銷售額以億計的商家。

當他們?yōu)榱藸帄Z商家資源進而完成平臺給自己下的 KPI 時，平臺與平臺之間博弈，就會讓夾縫中的商家產(chǎn)生巨大的痛苦，無論選擇誰，都無異于割肉。最終只能無奈地兩害取其輕。

可以肯定的是，電商平臺間的博弈在未來2到3年，只會更強烈。

為什么少有商家對平臺說不?

零售商業(yè)一直是流量為王，商家必須借助渠道的力量觸及消費者。

品牌和商家不敢站出來對大平臺“二選一”說不，主要是出于兩方面的考慮：

一是取證困難。通常平臺不會傻到直接了當?shù)姆绞絹硪獟叮且园凳镜姆椒ㄎ竦靥嵝哑放坪蜕碳?，讓其明白站隊不正確的后果。

二是風險損失大，贏了官司也未必獲利。在舉報之后，除非不在該平臺開店，否則今后很難得到資源扶持，未來的利益損失更是難以估計。

沒有人敢出來對大平臺說不，最終每次二選一的結(jié)果都是社交媒體上吵吵幾聲、監(jiān)管部門打個圓場就過去了。

這種苦日子，不要再過了!

如果商家不想處處受制于任何一家平臺，那勢必要通過聯(lián)盟來強大自身的力量，獲得與平臺平等對話的籌碼。

聯(lián)盟名字我都想好了，阿里就叫“功守道”，騰訊京東唯品會就叫“復(fù)仇者聯(lián)盟”，咱們商家就叫“良(梁)商(山)好漢”，再逼我們就反了你丫的!

當我們“良商好漢”聯(lián)盟擁有強大的社會影響力與忠誠的客戶時，完全可以像優(yōu)衣庫、Zara這些國際大牌那樣，享受電商平臺的特殊政策。

最終做到平衡平臺間的勢力，倒逼平臺完善自我，商家安寧，消費者安心，購物平臺的迭代象征著消費者以后購物體驗將越來越省心。

本文由安菲云發(fā)布，文章作者：逍客