是個有趣的年份。它已經(jīng)來到尾聲。
整整這一年里，整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)都在經(jīng)歷著“資本寒冬”，尸橫遍野;
這一年里，大家都開始在談“互聯(lián)網(wǎng)下半場已經(jīng)來臨”;
這一年里，大家都在說“不會再出現(xiàn)獨角獸產(chǎn)品”了;
還是這一年里，被萬眾期待著的VR、AR和人工智能仍然在緩慢的前進著，還沒能迎來真正意義上的“爆發(fā)點”。
每一年，都會有無數(shù)產(chǎn)品誕生、發(fā)展、變革和死亡。也不例外。
這一年里，身為“一所互聯(lián)網(wǎng)人的在線大學”的三節(jié)課，也同時扮演著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)觀察者的角色。但一直以來，我們關注的視角始終都更偏重于“產(chǎn)品”和“運營”。我們認為，相比于資本，“產(chǎn)品”和“運營”本身是更具體的，也是更理性的和有規(guī)律可循的。
在年末，我們回顧了一下這一年在行業(yè)內(nèi)發(fā)生的大小產(chǎn)品事件，并從中精選了10個我們認為是這一年里最值得關注也最有代表性的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品事件，分享給你。
請注意，因為這里的視角更偏重于“產(chǎn)品”，因而類似滴滴Uber合并這樣更偏“資本”層面的事件，在此未被我們列入觀察對象。
如去年我們就曾說過的，更關注“產(chǎn)品”，也是希望有更多人可以少談些空洞的理想情懷和融資數(shù)字等，多一點踏踏實實的關注產(chǎn)品，研究產(chǎn)品。
*注：以下事件排名不分先后*
事件1：微信與支付寶春節(jié)“紅包大戰(zhàn)”
1月25日，躊躇滿志，意在春節(jié)期間大干一場，拿下春晚獨家合作的支付寶召開發(fā)布會，正式發(fā)布了春節(jié)期間的紅包攻略。
但不曾料到的是，1月26日下午5點，在支付寶發(fā)布的春晚搶紅包攻略還沒能被人們普遍知道的時候，微信上線了“紅包照片”，并在短短幾十分鐘內(nèi)，徹底刷爆了朋友圈，引來了所有行業(yè)大V和媒體們的側目，完全搶走了支付寶的風頭。
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以此為起點，微信和支付寶在春節(jié)期間展開了一場史上最激烈的“紅包大戰(zhàn)”，這其中，最引人關注的地方在于——支付寶通過“集五福”活動，綁定春晚這個超級流量入口，促使著用戶們通過支付寶結成關系對——這無疑是直指騰訊社交帝國的打法。
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作為應對，微信表示，“將拿出除夕前后5天的所有朋友圈廣告收入，統(tǒng)統(tǒng)用來發(fā)紅包返還給用戶”。
最終，雙方都交上了一份很亮眼的答卷。據(jù)官方數(shù)據(jù)，微信方面春節(jié)期間紅包總收發(fā)321億次，5.16億人參與;支付寶方面參與“集五福”和春晚“咻一咻”搶紅包的總參與次數(shù)則更是達到了3245億次，據(jù)稱結成的關系對達到11億對。
以上數(shù)據(jù)，均為史上最高，也成就了年初最受互聯(lián)網(wǎng)人矚目的一場行業(yè)兩大巨頭之戰(zhàn)。
然而，對于微信和支付寶之間在的糾紛纏斗，這才只是起點。
在本文靠后的部分，你也會繼續(xù)看到這場戰(zhàn)爭的后續(xù)故事。
事件2：分答的爆紅與回落
5月，由果殼在行團隊開發(fā)的“分答”上線，憑借著輕快的產(chǎn)品形態(tài)，以及“偷聽”、“分成”等頗具創(chuàng)新性的產(chǎn)品機制，這款語音問答產(chǎn)品迅速借助朋友圈而走紅。
在此之后，分答也先后引入了很多名人加入，在王思聰出現(xiàn)并對于“你最喜歡的啪啪啪姿勢是什么?”這樣的問題的回答之后，分答得以被推向了真正意義上的“全民級”爆紅，并在此后繼續(xù)吸引著包括汪峰、章子怡等等明星入駐。一時間，分答風頭無二，并迅速完成了超過2000萬美元的A輪融資。
憑借著其迅速的走紅，應該講，無論從哪方面來說，分答都成為了里的“現(xiàn)象級產(chǎn)品”。
然而，就如同三節(jié)課曾經(jīng)在《王思聰們的爆料狂歡，姬十三面前的岔路口》一文中曾經(jīng)提出的疑問：
我們都知道，對任何一款產(chǎn)品而言，其長期生命力的基礎，是面向核心用戶穩(wěn)定、可持續(xù)的產(chǎn)品價值。然而，除了現(xiàn)在這種好玩、新奇的形式與產(chǎn)品機制之外，分答能向偷聽者們提供的可持續(xù)、穩(wěn)定的價值預期是什么?
分答在迅速走紅后，也遭遇了它的低谷。
8月10日，在沒有任何預兆的情況下，分答全站停服下線，開始了長達47天的“停擺”。據(jù)稱，停擺與相關部分對于“語音內(nèi)容”的審查有關。
到9月27日，分答終于回歸，但此后分答也再未回到原先的熱度，始終維持在一種“不溫不火”的狀態(tài)中。
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到11月，分答正式公布了新一輪由騰訊領投的融資，其意欲“重新回到主流視野中”的野心呼之欲出，據(jù)官方消息稱，在年底和年初，分答會有新產(chǎn)品陸續(xù)上線。
分答能夠擺脫近3年來“在移動互聯(lián)網(wǎng)迅速走紅的產(chǎn)品最終都難以善終”的怪圈嗎?我們拭目以待。
事件3：“得到”引領內(nèi)容變現(xiàn)
初，由羅輯思維團隊出品的一款APP“得到”悄然上線，主打“提供節(jié)省時間的高效知識服務”。
在上線之初，這款APP異常低調(diào)，甚至在很長時間內(nèi)，很多人都不知道它與羅輯思維團隊有關系。按照羅輯思維聯(lián)合創(chuàng)始人快刀青衣的說法，得到的上線，源自于他們在對于原先羅輯思維的用戶們進行訪談調(diào)研時，發(fā)現(xiàn)很多用戶的反饋都是“我很喜歡’聽’羅輯思維”，因而推斷做一個主打知識音頻的產(chǎn)品或許是有市場的。
上線之后，這款最初主打“每天提供4-6段簡化版知識音頻+多種電子書”的產(chǎn)品還是迅速積累起了數(shù)十萬用戶。
然而，到了6月，得到才給我們帶來了最大的驚喜——付費訂閱專欄《李翔商業(yè)內(nèi)參》在這個月正式上線面世，并以199元/年的價格售出了超過8萬份——這意味著，僅此一個專欄，最終獲得的收入就已超過了1600萬元，而專欄背后的李翔團隊，不過區(qū)區(qū)3-5個人而已。
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這一事件背后最大的特殊意義在于：此前十多年的互聯(lián)網(wǎng)世界中，無論在國內(nèi)還是國外，“內(nèi)容必須是免費的”似乎已經(jīng)成了一條鐵律，此前無數(shù)對于內(nèi)容付費的嘗試都從未取得真正意義上的成功，以至于無論是微博微信大V還是各種媒體、門戶網(wǎng)站，在考慮變現(xiàn)時都更多的是考慮廣告、電商、營銷服務等方式。換而言之，“掙不到錢”的內(nèi)容生產(chǎn)者們從未獲得真正意義上的尊嚴。
而“得到”以及“李翔商業(yè)內(nèi)參”的出現(xiàn)，是多年來第一次有人把“內(nèi)容”和“知識”作為一種商品來進行售賣，并取得了成功，這給內(nèi)容和媒體產(chǎn)品以及無數(shù)內(nèi)容工作者們帶來的啟發(fā)和震撼是巨大的。
以此為節(jié)點，得到引領了整個下半年中國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)界“知識變現(xiàn)”的浪潮。
在“李翔商業(yè)內(nèi)參”后，得到后來又陸續(xù)引進了包括李笑來的“通往財富自由之路”、和菜頭的“槽邊往事”、劉雪楓的“雪楓音樂會”等十余個付費訂閱專欄，以及大量開發(fā)電子書、付費音頻等衍生產(chǎn)品，走上了一條他們自定義為“知識電商”的道路，并越發(fā)堅定。其中，李笑來的“通往財富自由之路”付費專欄最終售出超過10萬次，是目前得到所有付費訂閱專欄中售賣量最高的。
截止到目前，得到APP在產(chǎn)生的收入已超過億元，注冊用戶量已超300萬——這才只是它第一年交上的答卷。
事件4：由“魏則西事件”引發(fā)的百度聲討浪潮
4月，一則知乎帖子把百度再次推上了風口浪尖。
魏則西，一個23歲的青年，經(jīng)由百度找到了北京某醫(yī)院的信息并前往治療大半年，花費數(shù)十萬元后，被宣告治療無效死亡。
在死前，魏則西本人在知乎一個“你認為人性最大的惡是什么”的問題下親自寫下了這樣的回答——
百度，當時根本不知道有多么邪惡，醫(yī)學信息的競價排名，還有之前血友病吧的事情，應該都明白它是怎么一個東西。
在該回答中，魏則西詳細描述了他們一家人是如何通過百度查詢了北京某醫(yī)院的相關信息，如何前往，對方如何承諾保證的。在魏則西死后，這個帖子幾乎瞬間傳遍了互聯(lián)網(wǎng)。
人命關天，隨之而來的，是幾乎對于百度的全民聲討。從普通平民到行業(yè)媒體再到央視這樣的國家媒體，一時間，提到百度，恨不得人人罵之而后快。
人人皆知，多年以來，“教育”與“醫(yī)療”一直都是支撐著百度收入的兩大支柱行業(yè)，也正是在這兩大版塊下，滋生著無數(shù)陰暗、見不得光的事情。之前的血友病吧事件如是，這一次的魏則西事件也如是。
在無數(shù)網(wǎng)友們翻出來的截圖中，你可以看到，百度圍繞著“醫(yī)療”領域的變現(xiàn)，做得是多么徹底而無底線，這也成為了大眾聲討百度之時最不可原諒的地方。
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突如其來防不勝防的全民聲討也帶給了百度前所未有的壓力和危機，以此為起點，整個內(nèi)，百度面臨的輿論環(huán)境開始前所未有的惡劣。
最終，由國家網(wǎng)絡信息管理辦公室、國家工商總局、國家衛(wèi)生計生委聯(lián)合成立的調(diào)查組，正式公布了調(diào)查結果，對百度提出三大類、多項整改要求。百度隨即迅速回應，提出從六個方面全面落實。李彥宏還發(fā)了內(nèi)部信，提醒百度人“勿忘初心，不負夢想”。
魏則西事件雖已過去，但這一事件背后映射著的“商業(yè)產(chǎn)品與用戶之間的關系”，我們到底該讓“廣告”以何種方式呈現(xiàn)給用戶，是否需要以及如何約束廣告主，乃至一家企業(yè)的唯KPI文化會催生何種惡果等等一系列問題，迄今仍然在拷問著行業(yè)從業(yè)者們。
事件5：網(wǎng)易論壇關停
9月，網(wǎng)易論壇發(fā)布公告稱，因網(wǎng)易傳媒業(yè)務發(fā)展需要，網(wǎng)易論壇將于10月19日停止服務。這也是繼關閉網(wǎng)易社區(qū)、網(wǎng)易微博服務后，網(wǎng)易關閉的又一項傳媒服務。
至此，從1999年上線開始運營至今，走過了17年歲月的網(wǎng)易論壇正式作古。
按照公告顯示，網(wǎng)易論壇正式停止服務前將提供“回憶打包珍藏”服務，可一鍵打包下載每個用戶的個人文章資料和歷史珍藏，過期后，用戶數(shù)據(jù)不再留存。作為一款曾經(jīng)承載了大量用戶情感和回憶的產(chǎn)品，它在正式告別前給了用戶們一個情感宣泄和寄托的出口。
網(wǎng)易論壇的關停，某種意義上是傳統(tǒng)PC端社區(qū)在移動互聯(lián)網(wǎng)時代全面失勢的一個縮影而已，在過往的PC時代，是天涯、貓撲、西祠、新浪、網(wǎng)易等等論壇和社區(qū)承載了大量用戶們的在線交流和娛樂，但到了移動時代，隨著用戶時間大量被手機占據(jù)，以及移動應用的越發(fā)豐富，PC時代的這些老牌社區(qū)們開始紛紛失勢。
無論天涯，貓撲，乃至被出售的開心網(wǎng)以及早已淡出主流視野的人人網(wǎng)，都是這一大時代背景下的犧牲品。他們都在用自己的切身經(jīng)歷證明著——PC時代的社區(qū)，與移動時代的社區(qū)，一定是兩種截然不同的東西。并且要想從PC端順利遷移到移動端，挑戰(zhàn)將是巨大的。
PC時期的社區(qū)黃金時代已經(jīng)過去，與天涯、貓撲、開心網(wǎng)、人人網(wǎng)同時期的豆瓣會是下一個徹底退出主流舞臺的對象嗎?以及，在移動端是否真的不再能夠出現(xiàn)某種近似于PC時代的“社區(qū)”的產(chǎn)品了?
事件6：微信小程序的誕生
，在整個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品界，任何人都無法忽視的一件事，是“微信小程序”的出現(xiàn)——也許從未有過一款產(chǎn)品在正式上線之前就博得了如此之大的關注。
1月11日，張小龍第一次在公開演講中提出「微信應用號」的概念，引發(fā)全行業(yè)的矚目，大家紛紛猜測應用號的入口在哪里，以及應用號究竟會長什么樣。
9月21日，微信宣布“應用號”內(nèi)測，只不過名字已經(jīng)更名為了更為親民和形象更Q感的“小程序”，僅有200人拿到首期內(nèi)測資格。
11月3日，微信小程序正式公測，允許開發(fā)者將產(chǎn)品提交至微信公眾平臺審核，但是暫時不支持發(fā)布。
11月18日，張小龍的一條朋友圈再次引起大眾矚目，在這條朋友圈消息中，他首次展示了，微信小程序可以被添加到手機桌面。
小程序的出現(xiàn)意味著什么?
按照三節(jié)課此前的評論和解讀，微信的發(fā)展階段或許可以分為三個階段：IM階段、瀏覽器階段和OS階段。IM階段的大招是語音通信和搖一搖，瀏覽器階段的大招是訂閱號，OS階段的大招可能就是小程序。
換句話說，借由小程序的上線，已經(jīng)坐擁中國最大用戶量和最多用戶使用時間的微信進一步擁有了更大的可能性——繼承載了我們的信息溝通和信息消費之后，如果真的能夠接入大量更復雜交互更多樣化的服務，微信將能夠成為一個承載量更加巨大的巨無霸，擁有更加可怕的商業(yè)空間。
只是，對于小程序而言，在還未正式面世之前就承載了如此之大如此之多的期望和關注，或許未見得是好事。畢竟，對于做產(chǎn)品而言，往往盛名之下，其實難負——在我們的印象中，過去十年時間里，但凡是巨頭公司內(nèi)部大張旗鼓公開宣布為“戰(zhàn)略級”產(chǎn)品來推進的項目，從阿里來往到百度外賣再到騰訊電商，大多數(shù)其實都難以善終。
據(jù)最新消息，馬化騰已公開宣布，小程序將在春節(jié)之前正式面世。究竟它能給用戶們帶來什么?是驚喜還是失望?我們拭目以待。
事件7：支付寶執(zhí)著的社交之路
從開始，微信與支付寶的這場爭斗，注定將成為中國互聯(lián)網(wǎng)史上濃墨重彩的一筆。
在，“微信支付”的迅猛發(fā)展第一次讓同樣用戶量巨大，在線支付市場的老大“支付寶”感受到了前所未有的壓力和危機。
作為阿里內(nèi)部用戶體量最大，直接帶來龐大現(xiàn)金流，且苦心經(jīng)營了十多年，已經(jīng)擁有海量用戶支付和安全數(shù)據(jù)的戰(zhàn)略級產(chǎn)品，支付寶無疑無法接受自己的地位遭受威脅。
于是，從下半年開始，支付寶開始祭出了大招——你來攻我的支付，我就來打你的“社交”。
這一嘗試，以9月支付寶上線“生活圈”為起點，到春節(jié)期間支付寶的“集五福”活動達到第一個高潮，雖然推進得極度艱難，卻仍然可以讓人看到支付寶的決心。
在整個里，支付寶的“社交化”嘗試，從未中斷。
6月1日，在沒有征得用戶同意的情況下，支付寶在所有用戶的昵稱后面添加了“寶寶”兩字，出現(xiàn)了類似于“每個星期日寶寶”的鬧劇，再次引發(fā)網(wǎng)友大規(guī)模吐槽。
8月10日，支付寶推出9.9版本，首頁大改版，工具類入口減少至8個，其余空間讓位給feed流式樣的“生活動態(tài)”，其內(nèi)容包括好友推薦、好友動態(tài)、服務資訊等等。在產(chǎn)品端，支付寶向“去工具化”再次邁出一大步。
9月29日，支付寶上線“到位”功能，允許用戶基于地理位置提供或索取個性化生活服務。迄今為止，“到位”功能占據(jù)著支付寶首頁的黃金位置，但在上線最初一周引發(fā)大量關注后，迅速沉寂。
11月27日，支付寶“生活圈子”功能更新，部分圈子只允許女用戶發(fā)布動態(tài)，而芝麻信用分750以上的男性用戶則可以贊賞評論。在圈中出現(xiàn)了大量大尺度照片并引發(fā)公共輿論危機后，支付寶正式道歉，“圈子”的運營此后轉入低調(diào)。
上述事件中的每一個，在的互聯(lián)網(wǎng)圈中，也幾乎都形成了“刷屏”級的效應。
但，與微信在新功能上線前往往會預先放出消息測試輿論走向的做法不同，支付寶的每一次新功能上線，似乎都是在悄無聲息間突然上線，然后迅速遭到各種吐槽，再之后就開始了運營和公關方面的各種疲于應付，這似乎已經(jīng)成為了支付寶面臨的一種常態(tài)。
在這個立場上講，支付寶一方面在不斷嘗試和努力，另一方面也在不斷暴露出自己對于“社交”領域的陌生和準備不足。
當然，雖然存在著種種問題，但“圈子”上線后的一度火爆，也讓支付寶第一次觸碰到了“社交”的巨大魅力——一旦你真的找到了某個引爆點，“社交”所帶來的爆發(fā)力和數(shù)據(jù)增長將是驚人的。
可以預見的是，這場曠世日久的戰(zhàn)爭，在，仍必會繼續(xù)。
事件8：知乎全面開啟“知識變現(xiàn)”
的另一件大事，就是苦心經(jīng)營了多年的知乎，終于開啟了其商業(yè)化之路，并交上了一份布局清晰的明確答卷。
我們不妨先來回顧一下知乎在這一年完成的諸多重大產(chǎn)品更新——
4月1日，值乎1.0刮刮樂版本作為愚人節(jié)彩蛋發(fā)布。
5月14日，值乎2.0懸賞問答版本上線。
5月14日，知乎Live發(fā)布。
6月3日，知乎專欄贊賞功能開始內(nèi)測。
6月6日，值乎3.0付費提問語音回答版本上線。
7月15日，知乎問答推出付費轉載的功能。
7月20日，知乎機構賬號上線。
8月18日，知乎專欄贊賞功能正式開放。
9月21日，知乎書店上線。
11月17日，知乎話題索引功能上線。
這一系列產(chǎn)品的發(fā)布背后，展現(xiàn)出的是知乎在“知識服務”市場中的布局和圖景。簡而言之，知乎希望通過占據(jù)和打通用戶“獲取知識”和“消費知識”的各個場景，并在各個場景中都打通其商業(yè)化鏈條，以此來將自己打造成為一個“知識服務市場”。
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這其中，給人最大驚喜的，無疑是“知乎Live”。這款主打知乎站內(nèi)的知識大V在線付費語音分享的產(chǎn)品，一經(jīng)推出即誕生了李開復和李笑來單場Live收入數(shù)十萬元的震撼事例，給予了更多內(nèi)容工作者和知識工作者“自由”和“變現(xiàn)”的可能性，而憑借著知乎Live的出現(xiàn)，知乎也第一次有了單月千萬元以上的交易流水。
至此，知乎的產(chǎn)品規(guī)劃和架構，已經(jīng)很清晰的呈現(xiàn)了出來——
其底層，是關系鏈、Feed流+站內(nèi)通知等信息分發(fā)機制、以及“我的余額”這樣的金融系統(tǒng)，這些東西成為了其可供其他所有服務調(diào)用的公用接口。其中，基于關系鏈和知乎主站Feed流的信息分發(fā)機制完美解決了很多知識供應者難以傳播自己的內(nèi)容和服務的問題。
在上端，則如上面的知乎產(chǎn)品矩陣圖所示，知乎通過專欄、問答、知乎Live等各類產(chǎn)品試圖實現(xiàn)對于“知識供求”相關的各個場景的完整覆蓋。
某種意義上，可以說知乎是用5-6年的苦心經(jīng)營為自己搭建起來了一個理性、認真、且用戶高度愿意為“知識相關服務”付費的一片土壤，在一個“內(nèi)容變現(xiàn)”成為風口的時代，這片土壤的潛力將是巨大的。
按照周源的公開說法，他認為，這是知乎的“新機會”。
事件9：微博的全面復活
如果有人還有印象的話，在的幾乎整個互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)，微博都是一款被大量唱衰的產(chǎn)品。
然而，可能所有人都沒有想到的是，到了，微博開啟了它的全面復活——無論從活躍用戶數(shù)據(jù)還是財報，微博在這一年內(nèi)都呈現(xiàn)出一種捷報頻傳的狀態(tài)。
某種意義上，微博這一年的全面復活，或許是這一年內(nèi)“網(wǎng)紅經(jīng)濟”風口+“直播”、“短視頻”等風口以及自身扎實運營等多重效應下的綜合結果。
這當中，前兩者自不必說，關于微博自身的扎實運營，我們可以看到的是，進入到以來，微博在每一次社會熱點事件發(fā)生后的運營動作都有著可圈可點的表現(xiàn)，正是憑借著其一系列穩(wěn)扎穩(wěn)打的動作，微博在內(nèi)成功地不斷刷新存在感，穩(wěn)固了其“重大事件第一發(fā)聲陣地”的地位，實現(xiàn)了其核心數(shù)據(jù)的不斷提升。
這當中的典型案例，例如王寶強離婚事件、林丹出軌事件、乃至奧運會期間的微博運營，都是可圈可點的。
其中又以微博在奧運會期間的運營尤為具有代表性——其在產(chǎn)品端為奧運提供了足夠多的展示和宣傳入口;通過高效整合信息并促進信息流通;接入了包括官方、媒體、運動員等在內(nèi)的豐富信息源;合理運用視頻直播等新形式，打了一場漂亮的翻身仗。(參見：《新浪微博是如何在奧運期間打了一場漂亮的翻身仗》)
微博的再次崛起，也難免讓人感慨噓唏：互聯(lián)網(wǎng)世界中的故事，確實是瞬息萬變難以預料的。
事件10：直播平臺混戰(zhàn)，快手崛起
另一件在注定無法被忽視的事情，就是大量“直播”類產(chǎn)品的涌現(xiàn)。以至于在上半年，在“直播”領域下，一度出現(xiàn)了堪比當年團購熱潮時“千團大戰(zhàn)”盛況的景象。
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關于“直播”為何會成為了風口，或許以下幾方面匯總到一起可以較好的給予解釋——
移動互聯(lián)網(wǎng)基礎設置的夯實，手機流量帶寬不斷提升，手機流量成本則在不斷下降;
用戶通過“直播”的方式來生產(chǎn)內(nèi)容，成為了一種成本最低的生產(chǎn)方式(對比起來，錄播需要準備需要背稿道具等等……實在太麻煩了);
用戶在移動互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中尋求大量無需過腦、更輕快的娛樂體驗，導致了“直播”內(nèi)容容易受到追捧;
當“直播”漸漸成為一種流量匯聚形式后，人們開始發(fā)現(xiàn)這里其實有著巨大變現(xiàn)潛力，于是出現(xiàn)了一系列類似柳巖直播賣出幾千份面膜+幾萬份農(nóng)產(chǎn)品的經(jīng)典事例，由此而起，直播開始成為了一種有明確商業(yè)路徑的業(yè)務。
于是，在內(nèi)，我們陸續(xù)看到，除了映客、花椒、美拍等產(chǎn)品外，包括微博、陌陌甚至是網(wǎng)易、騰訊等巨頭都先后加入了“直播”戰(zhàn)局。
然而，誰也沒有想到，在直播類產(chǎn)品中，最終異軍突起帶來最大震撼的，竟然是一款叫做“快手”的產(chǎn)品。
與其他直播類產(chǎn)品主打美女、網(wǎng)紅等不同，快手走的是一條“農(nóng)村包圍城市”之路。在這款產(chǎn)品上走紅的直播，多是“15秒喝完一瓶白酒”，“褲襠炸鞭炮”等等這一類畫風式的，其目標用戶則主要是三四線城市甚至是鄉(xiāng)鎮(zhèn)一帶的用戶。
就是這樣一款產(chǎn)品，到年底，快手注冊用戶數(shù)已超過4億，每日活躍用戶數(shù)超過4000萬，日UGC上傳視頻量超百萬，一舉成為了中國最大的視頻社交產(chǎn)品，“獨角獸”氣質(zhì)展露無遺。
快手的崛起，也再一次給了我們這樣的啟示：對于一款產(chǎn)品的成長而言，也許與競爭對手們正面火拼得再狠，都不如找到一個你與它們之間徹徹底底的“不同”，并將之發(fā)揮到極致。
結語
回望這一年，無疑有幾件事是令我們印象深刻的——
一是個人力量的崛起。無論是知識大V們的變現(xiàn)還是各種網(wǎng)紅們的火爆都與之相關;
二是巨頭之間的重新洗牌。進入到后，圈內(nèi)流傳了很久的BAT之說，或許將開始出現(xiàn)變化。
回顧以上我們精選的十大事件，其中絕大部分都跟這兩點相關。
互聯(lián)網(wǎng)總是追隨和擁抱變化的，也因此，即便是在號稱“資本寒冬”的，我們?nèi)匀荒軌蚩吹酱罅苛钊梭@喜的產(chǎn)品出現(xiàn)，這也是互聯(lián)網(wǎng)和“產(chǎn)品”的魅力所在。
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